99% thời gian của VC - Quỹ đầu tư là để dành cho câu trả lời “Không”. Đó là năng lực cốt lõi của VC. Trong đa số trường hợp VC sẽ không nói lý do thực sự cho các founders biết vì từ chối khéo sẽ tốt hơn cho mối quan hệ lâu dài. Vậy nên việc nắm được các lý do thực sự khiến VC thường từ chối các startup công nghệ ở giai đoạn sớm sẽ giúp các startup hiểu rõ hơn những gì mình cần phải làm để gọi được vốn. Những lý do đó là gì? Dưới đây là những chia sẻ của Sarah A. Downe - nhà đầu tư và là đối tác điều hành của quỹ Accomplice.

Nhiều người lãnh đạo trên khắp thế giới đã bắt đầu nhận ra tầm quan trọng của giáo dục STEM và khởi nghiệp như yếu tố then chốt cho cải tiến nền kinh tế của họ. Họ biết rằng giáo dục STEM đóng vai trò bản chất trong thúc đẩy kĩ năng nhà doanh nghiệp và kinh doanh công ti khởi nghiệp.

Có lẽ sau khi cơn “đại hồng thủy” COVID-19 ập đến bất ngờ và để lại những hệ lụy nghiêm trọng không lường trước được, khái niệm BCP (Business Continuity Plan - tạm dịch Kế hoạch liên tục kinh doanh) mới được chúng ta nhắc đến như là một lời cảnh báo muộn màng.

Bài viết của ông Nguyễn Quốc Toàn - Đồng sáng lập, EQuest và iSMART để trả lời quan điểm của khá nhiều người cho rằng giáo dục tư nhân là siêu lợi nhuận.

Bài viết của ông Nguyễn Quốc Toàn - Đồng sáng lập, EQuest và iSMART để trả lời quan điểm của khá nhiều người cho rằng giáo dục tư nhân là siêu lợi nhuận.

Xuất hiện thập niên 2000 từ Giáo sư Clayton Christensen, lý thuyết “đổi mới đột phá” (disruptive innovation) luôn tạo sự thích thú và là tâm điểm của những buổi hội thảo của các bậc lãnh đạo toàn cầu.

Chào mọi người, mình là Linh, founder Seed Planter, lúc trước làm Investment Manager ở CyberAgent Ventures, sau đó đi học MBA ở Babson và đang làm mảng tài chính cho một startup ở Mỹ. Mình muốn chia sẻ một câu chuyện nhỏ về startup thì cần gì?

Một startup là một công ty được thiết kế để tăng trưởng nhanh. Doanh nghiệp mới thành lập không đồng nghĩa với một công ty startup. Công ty startup cũng không nhất thiết phải làm về công nghệ, phải nhận được vốn đầu tư mạo hiểm, hoặc có một số "cửa thoái vốn". Điều cần thiết duy nhất là tăng trưởng. Mọi thứ khác mà chúng tôi liên kết với các công ty startup đều bắt nguồn từ tăng trưởng.

Một startup là một công ty được thiết kế để tăng trưởng nhanh. Doanh nghiệp mới thành lập không đồng nghĩa với một công ty startup. Công ty startup cũng không nhất thiết phải làm về công nghệ, phải nhận được vốn đầu tư mạo hiểm, hoặc có một số "cửa thoái vốn". Điều cần thiết duy nhất là tăng trưởng. Mọi thứ khác mà chúng tôi liên kết với các công ty startup đều bắt nguồn từ tăng trưởng.

Câu chuyện chia sẻ bởi ông Nguyễn Quốc Toàn - Đồng sáng lập, EQuest và iSMART về văn hóa học tập ở một tổ chức. Đối với ông thì nỗi đau khổ và cay đắng lớn nhất là các cộng sự, nhân viên lâu năm của mình bị tụt hậu và trở thành người thừa khi công ty liên tục phát triển.

Nếu các bạn quan sát những người khởi nghiệp (entrepreneurs), các bạn sẽ dễ thấy điểm chung của những người này, cho dù là kỹ sư hay dân kinh doanh, họ đều có khả năng tập hợp đội ngũ, giải quyết bất đồng, và định hướng cả công ty hào hứng đi theo một mục tiêu. Kinh nghiệm này thật sự không có được, nếu các bạn không trưởng thành từ một tập thể

Gần đây, giới trẻ Việt Nam bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến việc bảo vệ môi trường và những công ty hướng đến sống xanh lại càng được ủng hộ. Mình được bạn bè giới thiệu những mô hình kinh doanh rất cool ở Mỹ và Nigeria giúp giảm thiểu rác thải và muốn chia sẻ để các mọi người xem có thể ứng dụng những mô hình này ở Việt Nam không nhé! Hoặc mọi người biết những mô hình kinh doanh thú vị nào khác giúp giảm thiểu rác thải ở Việt Nam thì cùng chia sẻ nha!

Đi ăn với ông anh đại gia nghe câu "Xã hội bây giờ có 3 vấn nạn là cờ bạc, nghiện hút và khởi nghiệp", động lòng quá về phải viết ra nội dung dưới đây.