Nhật ký innovation: WeFit phá sản – rồi sao nữa?

Bung định viết nhật ký bằng tựa một bài thơ của anh Phạm Sỹ Sáu viết thời bộ đội tình nguyện Việt Nam – Campuchia tên là “Điểm danh đồng đội”, để xem sau đại dịch, “ai còn – ai mất” trong giới khởi nghiệp. Đùng một phát, chuyện startup mơ giấc mơ kỳ lân mang tên WeFit lăn đùng ra phá sản.

Bung bận sấp mặt, mà đồng loạt tất cả các group chat liên quan tới khởi nghiệp đều… náo loạn. Bung nghĩ trong đầu: “Ủa, phá sản thôi mà, hành động này văn minh mà, hợp pháp nữa. Đã tới lúc chúng ta, đặc biệt là các bạn khởi nghiệp nên học được việc lúc nào nên ra toà phá sản để còn… bảo toàn lực lượng mà chiến đấu tiếp”.

Nhưng hình như chuyện không phải như vậy. Cư dân mạng không nghĩ như Bung. Và giang hồ khởi nghiệp thì xôn xao đủ thông tin. Nhiều anh em khác bị… vạ lây. Nhiều người nói: “Cú này ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của khởi nghiệp Việt Nam với nhà đầu tư quốc tế!”. Trời ơi, làm gì làm quá không hà. Phá sản là… bình thường.

Nhớ ra, trong danh sách những cuốn sách cần đọc liên quan tới khởi nghiệp, có cuốn Make Elephants Fly – Làm sao để con voi bay lên - của Steven Hoffman. Hình như cuốn này chưa được dịch ra tiếng Việt. Sẽ tag các anh chị làm xuất bản vô cái nhật ký này, để mau mau đưa nó về cho anh em đọc mới được. Đại khái cuốn này dạy nhiều thứ lắm, nhưng tựu chung lại là một ý quan trọng mà trên tường của Zone Startups Vietnam có ghi: “Bạn có thể làm sai rất nhiều lần. Nhưng chỉ cần làm đúng một lần là được”.

Và ông tác giả lừng lẫy này kể ra chuyện của nhiều người… lừng lẫy vô cùng, cũng từng nộp đơn lên toà xin phá sản công ty. Ví dụ: Bill Gates, hay Walt Disney, hay thậm chí ông vua xe hơi Henry Ford. Danh sách này còn kéo dài tới hay siêu sao trong làng “truyền cảm hứng khởi nghiệp” số một thế giới hiện giờ là Richard Branson của hãng bay Virgin huyền thoại hay Mark Cuban – người “lấy hết tiền tỷ đô của Yahoo! xong làm ra nhiều tỷ đô khác cho họ”.

Tối về, thấy Thái kể chuyện trên Facebook, hay quá, nên ăn cắp bỏ vô nhật ký của mình luôn:

“Wework - WeFit => tiếp theo không lẽ là WeWe?

Mình rất tôn trọng Wefit và mình nghĩ anh Khôi và team đã chiến đấu hết mình

Khởi nghiệp, đặc biệt startup công nghệ là một hành trình khốc liệt nhưng xứng đáng. Cũng chính hôm nay, giữa bầu trời u ám, Thái xin chia sẻ cho mọi người là WeWe vừa gọi được vòng vốn từ quỹ đầu tư nước ngoài uy tín con số không tiết lộ.

WeWe cũng đã trải qua những ngày tháng hết sức khó khăn vì Founders chưa đủ kinh nghiệm. Business model phải thay đổi liên tục, sai 5 lần 7 lượt, nói về sai lầm chắc cả trăm sai lầm. Thế nhưng, team WeWe tất cả từ hội đồng quản trị đến từng thành viên trong team và ngay cả những đối tác của WeWe cũng đã đồng tâm hợp lực , mỗi người cùng hi sinh một tí, nhích từng bước, từng bước... Tiếp tục theo con đường chân chính, tôn trọng bản quyền, làm đúng ngay từ đầu và sửa sai feedback chân thành cho nhau.

Chiều, một đối tác trường học quốc tế, có nói: Chị tìm mỏi con mắt mới ra được tụi em để làm sách cho bên chị, vì tụi chị chỉ làm với bên nào làm ăn đàng hoàng có bản quyền.... vì chính chị cũng là tác giả..... nghe mà mát lòng.

WeWe giờ này, và chắc cả 1 thời gian sắp tới, luôn với phương châm chân chính, đi chậm, nhưng chắc, lấy tiết kiệm làm đầu dù có gọi đc triệu đô.

WeWe chưa bành trướng, phô trương, chạy ads truyên thông ầm ĩ, nhưng cố gắng hiểu khách hàng cần gì, tìm kiếm gì để đưa cái khách hàng cần.

Nhiều khi, làm ở WeWe có thích không? có ,nhưng nhiều thì chả thích tẹo nào, chán bỏ mẹ. Có lợi ích cho mình không? Nhiều khi chả lợi ích gì đâu, mất nhiều hơn. Nhưng, đâu phải làm WeWe vì thích hay lợi ích, mà vì làm ở wewe là ĐÚNG và PHẢI LÀM. Vì nếu không vì cuốn sách nghe trên xe Bus thời sinh viên đó, tôi đã không bao giờ làm Startup này. Nhiều người cần nghe sách chất lượng, nhiều tác giả/nxb/nhà phát hành cần một nơi phân phối sách nói bản quyền, nhiều Voice talent cần phải có công việc để có thu nhập,... Đó là lý do, mà chúng tôi không bỏ cuộc”.

Đúng rồi, chân có cứng, thì đá mới mềm chớ!

BUNG TRẦN